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CCBLE : La Serrería Belga, premiada en la XII Bienal de Arquitectura y Urbanismo
Enviado por admin el 24/7/2013 9:00:00 (388 Lecturas)


Serrería Belga

¡Enhorabuena a la familia Lecocq! Siguen al frente, con mucho esfuerzo, de la SA Belga de los Pinares del Paular

La construcción industrial de principios del siglo XX es sede de Medialab-Prado, en MadridLa Serrería Belga, premiada en la XII Bienal de Arquitectura y Urbanismo

La nueva sede de Medialab-Prado, situada en el edificio rehabilitado de la Serrería Belga, ha recibido un nuevo galardón por la adaptación que el estudio de arquitectos Langarita Navarro ha llevado a cabo en esta construcción industrial de principios del siglo XX y ubicada en el centro de Madrid. 

El premio de la XII Bienal Española de Arquitectura y Urbanismo reconoce el trabajo arquitectónico "de obras de alta calidad que puedan representar el mejor y diverso panorama de la arquitectura y el urbanismo en España" entre los años 2011 y 2012, en las que se valoran criterios como el compromiso de sostenibilidad medioambiental y económica, la reutilización de edificación y recursos existentes, las trasformaciones positivas del espacio y el paisaje urbano, las propuestas innovadoras, o las actuaciones de jóvenes arquitectos.

Medialab-Prado, programa municipal de cultura digital, organiza todos los jueves de julio, a partir de las 19.00 horas, visitas gratuitas por el edificio para mostrar el reciente trabajo de rehabilitación y adaptación a un espacio dedicado a la experimentación y la producción de proyectos culturales vinculados a la cultura digital y las nuevas tecnologías.

En estas visitas se hace también un recorrido histórico por el pasado de esta construcción industrial de fabricación de maderas provenientes de los pinares de El Paular en la Sierra de Madrid y que durante la primera mitad del siglo pasado supuso un motor económico clave en el céntrico Barrio de las Letras. 

El edificio cuenta con espacios diáfanos y estructuras singulares, como "La Cosa", una escalera central fluorescente y retroiluminada que comunica las dos naves, o la fachada digital, un dispositivo que cubre como un tapiz de luces la fachada norte y que se enciende para la proyección de piezas experimentales que juegan y se activan con el espacio el espacio exterior de la plaza de las Letras.

Fuente: Inmodiario.com 19-07-2013
http://www.inmodiario.com


 

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CCBLE : Nuevo Director General CEO de Luxembourg for Finance
Enviado por admin el 5/7/2013 9:00:00 (461 Lecturas)

Nicolas Mackel new CEO of Luxembourg for Finance

Nicolas Mackel

Nicolas Mackel is a career diplomat. He has graduated with a law degree from the University of Aix-en-Provence, and holds two post-graduate diplomas in European law from the Sorbonne University, respectively the College of Europe in Bruges where he then also served as a teaching assistant in the Law Department. He worked as a legal clerk at the European Court of Justice before joining the Ministry of Foreign Affairs in 1999.

His assignments focused on the successive EU Treaty negotiations (Amsterdam, Nice, Constitution, Lisbon). Nicolas was consecutively posted at Luxembourg's Permanent Representation to the EU (2002-07), as Deputy Chief of Mission at Luxembourg's Embassy in Washington DC (2007-11) and as Consul General in Shanghai (2011-13) where he was in charge of promoting Luxembourg's economic interests throughout China as the Executive Director of the Luxembourg Trade and Investment Office. He is married with three children.

Changing of the guards at LFF. Nicolas Mackel is replacing Fernand Grulms as CEO. In an interview, he speaks about his priorities, monitoring competitors and serving the country.

July 1st marks your starting date at the helm of Luxembourg for Finance. What will be your priorities?

I have short-term priorities as well as medium and long term priorities. For the medium and long term, I would like to be able to frame and convey a clear message on Luxembourg's financial centre to the financial professionals, investors and institutions that constitute our audience. This message should build on Luxembourg as a centre of excellence in international finances and reflect the great diversity of the activities in which we have developed first-in-class levels of competence.

From both my American and Chinese experience, I have learned that even financial professionals very often do not know about the variety of activities handled in Luxembourg. To spread our message, I need, in the short term, to strengthen the team at LFF by filling vacancies, hiring for new tasks and reshuffling existing portfolios in order to be able to better focus on the work ahead.

What will be your priorities in terms of activities?

We will continue our traditional road shows and seminars, in particular in emerging economies. Next to these, we will intensify other, probably less visible, activities aimed at promoting Luxembourg's financial center. This will be done by more targeted missions to meet important actors. Also, we will focus on our communication work with the relevant media outlets as well as in the sphere of social media.

Furthermore, we have received substantially more means for research and market intelligence. This will help us study new market trends, which could develop into new opportunities for Luxembourg as well as monitor what our competitors are up to.

Following the change of governance at LFF, what will be your relationship with the Ministry of Finance and the main actors from the financial services industry?

The change of governance will definitely not alter the public-private nature of our partnership, which is fundamental to the way we operate. As a civil servant I have been trained to serve the interests of the country and it is my intention to do exactly that. LFF is a tool at the service of Luxembourg's financial industry and serves to develop and promote the financial centre Luxembourg.

The change of governance stems also from the wish of the Minister of Finance to increase his role in the promotion of the financial centre, the main source of tax revenue in the country and the largest employer. The challenges the financial players are facing only increase the importance of this promotion to help bring new activities, new clients, new investors and, ultimately, new employments to Luxembourg.

Published in Luxembourg for Finance - 01.07.2013 

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CCBLE : In memoriam Pierre CARLIER
Enviado por admin el 1/7/2013 14:29:46 (578 Lecturas)

Con una inmensa tristeza os comunicamos el fallecimiento el pasado 21 de junio de 2013 del Sr. Pierre Carlier, ex Cónsul General honorario de Bélgica en Valencia. Estuvo durante más de 40 años al frente del Consulado en Valencia.

Foto Pierre Carlier

De izq. a dcha: Ex Cónsul General de Bélgica, Sr. Pierre Jean Carlier, su esposa, Dª Concepción Corell,junto con el Cónsul,recién nombrado, D. Jorge Martí Moreno y su esposa, Dª Begoña Martí.© Johan Swinnen junio 2011.

Pierre Carlier nació en 1934 en Uccle (Bélgica) y fue nombrado Cónsul General honorario de Bélgica en Valencia en 1967. Hasta el año 2010 se encargó con gran dedicación a los asuntos que tuvieran que ver con nuestro país y con nuestros compatriotas. En Valencia era el decano de los cónsules locales.En el 2003 SM el Rey Alberto II reconoció su labor con la condecoración como Oficial de la Orden de Leopoldo y en el 2010, momento de su jubilación, recibió la distinción de Comendador de la Orden de Leopoldo II.El funeral tuvo lugar en Godella – Valencia.

La misa en memoria del difunto tendrá lugar el 4 de julio próximo a las 20 h. en la Iglesia San Agustín de Valencia.

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CCBLE : Walonia Clusters
Enviado por admin el 29/4/2013 10:52:42 (376 Lecturas)

Wallonia Clusters

 

Catálogo en francés

Catálogo en inglés

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CCBLE : New Pharma & Healthcare Centre at the Cargocenter Luxembourg
Enviado por admin el 16/4/2013 14:23:00 (392 Lecturas)

Luxembourg for business

New Pharma & Healthcare Centre at the Cargocenter Luxembourg

09 April, 2013

LuxairCARGO, one of the four business units in the LuxairGroup, owns and operates the cargo centre at Luxembourg Airport with an annual capacity of 1.2 million tons of freight. Temperature-controlled goods were already a key topic when this centre was being planned. When the new cargo centre was taken into operation in 1996, it soon became clear that this type of freight offered enormous growth potential. During the following years, capacity in the temperature-controlled warehouse facilities was expanded and efficient procedures were applied.

As customers requested to participate in the sustained growth of this industry, LuxairCARGO set the wheels in motion for expansion in 2009. At the same time, it could be seen that capacity in the actual temperature-controlled freight processing area in the cargo centre would reach its limits over the medium term if the industry continued to grow. It soon became clear that LuxairCARGO would have to take a major step forward considering the requirements of the new Guidelines of the Good Distribution Practice (GDP) which should become applicable by 2013.

In July 2012, the LuxairGroup’s management decided to set up a dedicated area within the cargo centre’s existing warehouse to become a temperature-controlled Pharma & Healthcare Centre with a total of 3,000m2 of warehouse space. Work started in October 2012 and the conversion work was finished on schedule in March 2013.

State-of-the-art technology

State-of-the-art monitoring methods in the cargo centre mean not only that LuxairCARGO, but also its customers, can access the requested data at any time. Historical data is recorded end-to-end, every step can be verified by both service providers and customers. 

Highly specialised and trained staff specifically in line with the latest GDP standards process the goods. TAPA-A certification, as well as a restricted access to warehouse, only accessible to employees with individualised security cards, meet the highest security requirements. 

Four different temperature-controlled storage zones offer the latitude required for highly specific customer requests and provide solutions for the most demanding goods - be this a small consignment or a complete aircraft ULD or pallet.

Extremely short transit times from the processing ramp to the road transport, and vice versa, guarantee absolutely temperature-controlled and 100%-controlled forwarding processes as the apron is directly located in front of the new Pharma & Healthcare Centre’s loading points. Temperature-sensitive pallets are called up and loaded immediately out of the temperature controlled cells.

 

 

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CCBLE : JAN J. H. DE BOCK, EMBAJADOR DEL REINO DE BÉLGICA "Dos millones de belgas vienen de turismo cada año a España"
Enviado por admin el 16/4/2013 14:01:41 (392 Lecturas)

ENTREVISTA AL EXCMO. SR. JAN J. H. DE BOCK, EMBAJADOR DEL REINO DE BÉLGICA
"Dos millones de belgas vienen de turismo cada año a España"


Jan De Bock.DiarioSevilla

Fuente: (Diario de Sevilla, 17.03.2013)

A Jan J. H. De Bock le gustan la lectura, la historia "y un poco de golf". Ha estado de visita oficial en Andalucía de la mano del cónsul José Antonio Ruiz-Berdejo Dei Conti Sigurtà.

 

-Muchos cocheros que pasan por la calle Fabiola, donde está el Consulado de Bélgica en Sevilla, dicen a los turistas que es por la que fue reina de Bélgica.
-¿No es por ella?

-Es el título de una novela del arzobispo Nicolás Wiseman, que nació en esta calle. ¿Qué recuerdo tienen los belgas de Fabiola?
-Dejó una gran impresión como reina. La gente la recuerda por haber transformado a un joven príncipe triste como Balduino en un rey lleno de iniciativa que dejó Bélgica en un estado mucho mejor de lo que estaba después de la II Guerra Mundial.

-Su sucesor, Alberto I, conoció a su esposa Paola en la entronización de Juan XXIII...
-El rey encabezaba la delegación y conoció en Roma a la princesa Paola.

-El viernes empezó en Bruselas otra cumbre europea. ¿Es su país una maqueta del mundo?
-Bélgica es una síntesis de Europa. Con una influencia muy fuerte de Inglaterra, fundamental en su creación. España ha sido muy importante en su desarrollo cultural, y Alemania y Francia en el económico. Cuanto más tiempo estoy en España más me doy cuenta de lo importante que fue la influencia española en Bélgica.

-¿Cuántos belgas hay en España?
-Residentes, pueden ser más de cien mil, pero tenga en cuenta que un veinte por ciento de los belgas, dos millones de los diez millones de habitantes, hacen turismo cada año en España. Es una cifra enorme.

-¿Es Bélgica una opción para españoles cualificados y sin empleo?
-Ha habido varias oleadas. En los años treinta, en la guerra civil, llegan a Bélgica muchos españoles. En los años ochenta son funcionarios, empleados de la Unión Europea. Desde hace cinco años están llegando jóvenes españoles de un alto nivel de educación y cualificación profesional, médicos, ingenieros, que con los altos niveles de paro de su país se han sentido atraídos por las oportunidades laborales.

-¿Que Holanda es el norte y Bélgica el sur, es algo más que geografía?
-Es la geografía y la historia, porque Felipe II reconquista los Países Bajos hasta Amberes, mi ciudad natal. Es la línea del imperio español, una frontera no lingüística, pero sí religiosa. En estos momentos esa línea se ha convertido en una frontera. Genéticamente somos el mismo pueblo. La cultura española dejó una huella grande.

-Carlos V, emperador de España y de Alemania, nació en Gante. ¿Lo consideran un compatriota?
-Es muy popular. Más amado que su hijo en Bélgica. Pienso que en España es lo opuesto. Estuve en su casa en Yuste, es casi flamenca. El retrato de Carlos V de Tiziano es el arquetipo de retrato ecuestre.

-¿Cómo es la balanza del intercambio comercial?
-De España a Bélgica la principal relación es la agroalimentaria: aceite, vino, frutas y legumbres. En segundo lugar, el sector aéreo y espacial. De Bélgica a España, el turismo es muy importante. Le siguen los sectores químico y farmacéutico.

-¿Vio la guerra de Moscú a Nueva York?
-En Moscú asistí de embajador a las exequias fúnebres de Breznev, Andropov y Chernienko y a la llegada de Gorbachov. Viví el cambio en Moscú y después el cambio de Alemania con la caída del muro, consecuencia del otro cambio.

-Un elemento nuclear fue el Papa polaco Wojtyla...
-Cuando llegué a Roma, ya estaba Benedicto XVI; además, yo no estaba acreditado en el Vaticano, sino ante el Quirinal.

-Bélgica eliminó a España en el Mundial de México 86 y España empezó goleando a Bélgica 5-0 el camino que le llevó a ganar el Mundial de Sudáfrica. ¿Las potencias balompédicas lo son políticas? 
-Somos según quien lo defina el más pequeño de los grandes países o el más grande de los pequeños.

-Sahara español, Congo belga son anacronismo. ¿Seremos colonias de los países emergentes? 
-Países que tenían un desarrollo lento ahora lo tienen más rápido y nuestros países, que conocieron un crecimiento del cinco por ciento, bajaron al dos por ciento en los años buenos.

-Fiel a su costumbre de estar en primera fila, asistió al cambio histórico de Zapatero por Rajoy.
-La historia dirá si ese cambio es histórico. Con Zapatero coincidí en Bruselas cuando yo era embajador de la Unión Europea. Con el que más contactos tuve fue con su predecesor, con Aznar.

-Además de tener un príncipe Felipe, ¿qué une a las dos monarquías?
-La española es mucho más vieja. La nuestra no tiene ni doscientos años. Hemos tenido la suerte de tener buenos reyes y buenas reinas. El único momento difícil fue la II Guerra Mundial, cuando el rey Leopoldo III tuvo detractores.

-¿El Benelux es retórica o compromiso de acción?
-No se debe perder la esencia, más siendo los países fundadores de la Unión.

-¿Lo políticamente correcto es una deformación del lenguaje diplomático?
-Es que las cosas a veces son complejas.

-¿Sigue existiendo la leyenda negra del duque de Alba?
-Cuando yo era pequeño, me decían: pórtate bien, si no llamo al duque de Alba.

-¿Conoce a la duquesa?
-Nos recibió su hijo Fernando en Liria.

-¿Estaban las Torres Gemelas cuando fue embajador en Nueva York?
-Celebramos la comunión de Helene, mi hija mayor, que ahora es diplomática en Delhi, en el restaurante Windows on the World que estaba en lo alto de una de las torres.

-Vargas Llosa narra en El sueño del celta brutalidades en el Congo belga... 

-Es una gran novela. 

 


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CCBLE : Desarrollo de Negocios en Bélgica y desde Bélgica hacia Benelux y el Centro de Europa
Enviado por admin el 8/4/2013 11:42:31 (527 Lecturas)

Le Quid

 
 


DESARROLLO DE NEGOCIOS EN BELGICA Y DESDE BELGICA HACIA BENELUX Y EL CENTRO DE EUROPA

El caso “Depardieu” ha provocado que muchos empresarios se fijen en Bélgica como lugar para su estrategia de internacionalización, un país en el que desarrollar parte de su actividad empresarial y desde el que reforzar una política de expansión internacional dentro de la Unión Europea, por su interesante localización, disponibilidad de estructuras de comercialización, (7º país del mundo en logística según el Informe del Banco Mundial de 2012), e investigación, desarrollo e innovación, posibilidad de contratar empleados bien formados y plurilingües, mercado inmobiliario económico con disponibilidad de oficinas, viviendas, naves, así como un magnífico ecosistema legal y fiscal para el desarrollo empresarial.

En el corazón de Europa

Tanto geográfica como políticamente Bélgica y Bruselas se encuentran en el centro de Europa. En un radio de 500 km desde Bruselas se encuentra el 75 por 100 del mercado europeo.

La economía de Bélgica es una de las más dinámicas y abiertas del mundo. La situación estratégica del país en el centro de Europa, ha hecho que el crecimiento económico belga esté impulsado por los sectores industriales y de servicios. Bélgica cuenta con grandes infraestructuras y comunicaciones, lo que permite tener un gran volumen de comercio e intercambio con sus países vecinos. Asimismo, es uno de los países más innovadores de la Unión Europea, debido a la inversión en estructuras de investigación y formación en el área de I+D+i. Gracias a ellos, en los últimos años ha tendido hacia una reconversión de su estructura económica.

Su capital Bruselas es el centro neurálgico del país y también de la Unión Europea, donde se desarrolla una intensa actividad económica, administrativa y política. Bruselas participa en la economía nacional con un 15,4 % del valor añadido bruto y es la primera exportadora del país por habitante. Bruselas es la 4ª ciudad de negocios en Europa después de Londres, París y Frankfurt.

Extenso mercado público

Bruselas es la sede de la mayoría de las instituciones europeas, pero también de numerosas instituciones internacionales, gubernamentales y no gubernamentales.

Además de las instituciones europeas, otras organizaciones internacionales tienen su sede en la capital, que ocupa así una posición clave a nivel internacional.

La Comisión Europea está formada por 40 direcciones generales (DG’s) y servicios comunes y 25 agencias repartidas por todo el territorio Europeo.

Entre el período de 2006 y diciembre 2009 el conjunto de Instituciones Europeas con sede en Bruselas y Luxemburgo adjudicaron contratos en el ámbito de servicios informáticos; servicios de consultoría en investigación y desarrollo; servicios de pruebas, inspección y análisis por valor de 3.050.214.713,03 €; siendo España la 8ª en el ranking Europeo por número de contractos.

Todo ello permite acceder a interesantes contratos públicos con estos organismos.

Fiscalidad de las distintas formas de operar en Bélgica

Primera forma de operar: Realización de meras operaciones comerciales

Una primera forma de operar es establecer relaciones comerciales regulares entre los dos países de la Unión Europea (España y Bélgica). Estaríamos ante operaciones intracomunitarias de una empresa española que vende/compra un bien o servicio a un cliente/proveedor en Bélgica (por ejemplo compra/venta de una maquinaria).

En este caso sencillamente se produce una entrega/adquisición intracomunitaria y las únicas repercusiones fiscales por negociar con un país de la Unión Europea, será saber si tenemos que repercutir/soportar el Impuesto sobre el valor Añadido (IVA), siendo importante tener en cuenta que los empresarios que intervienen tengan NIF-IVA válido.

En consecuencia, en este caso, la sociedad española tributa en España por la cifra de negocios que realiza con clientes belgas. Fiscalmente no hay riesgo de doble imposición por Impuesto sobre Sociedades.

Segunda forma de operar: Establecimiento Permanente (EP) en Bélgica

Cuando un empresario español desarrolla su actividad empresarial o comercial a través de un “Establecimiento Permanente” en Bélgica (distinto a mera actividad comercial desde España y distinto a Sucursal o Filial).

Concepto de Establecimiento Permanente

El término Establecimiento Permanente (en adelante EP) es un concepto utilizado exclusivamente en el ámbito tributario, con el objeto de establecer el derecho de un Estado a gravar determinadas rentas empresariales obtenidas en ese Estado por un no residente.

Conforme a lo previsto en el Convenio para evitar la doble imposición entre Bélgica y España (CDI) entre España y Bélgica, una renta obtenida por una empresa española en Bélgica, solo será gravada en Bélgica si existe un EP en Bélgica al que atribuir esta renta.

Ambos países tienen en su Ley interna un artículo específico donde está estipulado cuando una empresa tiene un EP en su país. En el caso de Bélgica, aunque el CDI para evitar la doble imposición (que prevalece) sea más restrictivo que la normativa doméstica belga, aunque no tenga obligación de tributar en Bélgica conforme al CDI, la empresa española tiene que hacer una declaración como no residente en Bélgica, aunque esté exenta por CDI.

Hay dos tipos de EP :
- Un EP personal
- Un EP material

La figura del “agente dependiente”, con poderes para formalizar operaciones, (como EP personal), constituye la modalidad más singular de establecimiento permanente, en la medida que en esta ocasión el contribuyente no residente tiene un EP en Bélgica aunque todavía no disponga de un “lugar fijo” de actividad en Bélgica, ni tampoco disponganecesariamente de empleados desplazados a Bélgica para desarrollar prestaciones de servicios.

El apartado 5 del artículo 5 del CDI entre Bélgica y España establece que cuando una persona en Bélgica, distinta de un agente independiente, actúe por cuenta de una empresa, ostentando y ejerciendo habitualmente en Bélgica poderes que le faculten para concluir contratos en nombre de la empresa, se considerá que la empresa española tiene un establecimiento permanente en Bélgica respecto de las actividades que dicha persona realice para la empresa.

No obstante, no debemos interpretarlo de forma literal ya que no obstante no hay EP si dichas actividades son de carácter meramente auxiliar o preparatorio.

Así, no hay EP en Bélgica en el caso que las actividades en Bélgica se limiten a :

• La utilización de instalaciones con el único fin de almacenar, exponer o entregar bienes o mercancías pertenecientes a la empresa;
• El mantenimiento de un depósito de bienes o mercancías pertenecientes a la empresa con el único fin de almacenarlas, exponerlas o entregarlas;
• El mantenimiento de un depósito de bienes o mercancías pertenecientes a la empresa con el único fin de que sean transformadas por otra empresa;
• El mantenimiento de un lugar fijo de negocios con el único fin de comprar bienes o mercancías o de recoger información, para la empresa;
• El mantenimiento de un lugar fijo de negocios con el único fin de realizar para la empresa cualquier otra actividad de carácter auxiliar o preparatorio.
• El mantenimiento de un lugar fijo de negocios con el único fin del ejercicio combinado de las actividades mencionadas en los apartados a) o e), a condición de que el conjunto de la actividad del lugar fijo de negocios conserve su carácter auxiliar o preparatorio.

En cuanto a obras de construcción, instalación o montaje, el CDI establece, en su cláusula 5.3, que las obras de construcción, instalación o montaje constituyen un EP si su duración excede de doce meses.

“Artículo 5. Establecimientos permanentes:
(.....)
3. Una obra de construcción, instalación o montaje sólo constituye establecimiento permanente si su duración excede de doce meses.”

Tributación de los Beneficios empresariales obtenidos por el EP

Se aplica el principio de “independencia restringida”, que significa que se determinan los beneficios gravables (ingresos menos gastos atribuibles y deducibles) conforme a la siguiente regla:

“Los beneficios que el EP hubiera podido obtener de ser una empresa distinta y separada que realizase las mismas o simulares actividades, en las mismas o similares condiciones, y tratase con total independencia de la empresa de la que forma parte”.

Es decir se aplican los métodos de precios de transferencia para determinar la base imponible (“arm’slenghtprinciple”, o precios de mercado)

Como regla especial se establece que no son deducibles los intereses, canones y alquiler que el EP tiene que pagar a la sociedad matriz, con excepción que la sociedad matriz tome este préstamo directa y únicamente en favor del EP, y en consecuencia ella misma tenga que pagar estos intereses a terceros.

Los recursos que la sociedad pone a la disposición del EP en una forma duradera son considerados como capital social del EP.

Tercera forma de operar: establecimiento de una Sucursal en Bélgica

Una sucursal tiene que tener una contabilidad conforme a la normativa belga.

Ante la falta de contabilidad con fuerza probatoria, la Ley fiscal prevé que la Agencia Tributaria pueda adaptar un sistema de comparación con otros sujetos pasivos,

El resultado de esta comparación no puede ser menor a un beneficio mínimo calculado por diferentes parámetros. El mínimo absoluto es el 19,000 euros

No hay retenciones en la transferencia de beneficios del EP en Bélgica a la sociedad en España.

Las pérdidas se integran en los resultados de la casa central en España.

Las pérdidas son transmisibles y deducibles con beneficios futuros y también se mantienen sin limitación en la conversión de un EP a una filial en Bélgica para su compensación con futuros beneficios.

Cuarta forma de operar: establecimiento de una Filial en Bélgica

La Filial es una sociedad con personalidad jurídica propia.

Rige el principio de “Independencia fiscal total” entre sociedad matriz española y filial belga:

- Las pérdidas no se integran en los resultados de la casa central en España pero son transmisibles y deducibles con beneficios futuros de su filial en Bélgica. (sin limitación de plazo)

- Los recursos que la sociedad matriz pone a la disposición de su filial :
1. Préstamo -> Intereses (artículo 11 CDI)
2. Capital (fondo propio) -> dividendo (artículo 10 CDI)

- Principio de libre competencia (arm’s lenght) sobre las operaciones entre entidades vinculadas (art. 9 CDI)

- Incorporación del artículo 9 del CDI en la normativa doméstica en el año 2002 tanto por filiales como por EP. Correción via ajuste negativo para evitar doble tributación.

EJEMPLO: España factura a la filial en Bélgica por 100. Para la filial en Bélgica es un gasto y para la sociedad en España es un rendimiento positivo. Si en la sociedad española se produce un ajuste al alza por las autoridades fiscales españolas hasta 110, al ser una operación vinculada, tiene como valor de mercado 110,en este caso la filial en Bélgica puede pedir a la Administración belga un ajuste negativo (de 10) para evitar la doble tributación.

Tributación de Intereses

El CDI opta por un derecho compartido entre ambos países.

- Bélgica : retención a la fuente

- Tipo normal : 21 %

- Tipo reducido en el CDI : 10%

- Tipo aplicable por ser países de la Unión Europea: La Directiva 2003/48/CE está implementada en la normativa doméstica en Bélgica en 2006 y prevé una exención más amplia que la Directiva. Respecto de intereses cuando se dan las siguientes circunstancias.

- Participación directa o indirecta de la Sociedad Matriz española en la filial Belga de al menos un 25% en el capital social.
- Durante un plazo de 1 año.

Tributación de Dividendos

El CDI opta por un derecho compartido entre ambos países.

- Bélgica : retención en la fuente

- Tipo normal : 25 %
- Tipo reducido en el CDI : 15 % / 0% (participación 25%)

La Directiva matriz/filial 90/436/CEE está implementada en la normativa doméstica en Bélgica que prevé una exención más amplia que la Directiva, estableciendo la exención cuando se dan las siguientes circunstancias:

- Participación directa o indirecta de la Sociedad Matriz en la filial Bega por lo menos del 10 % del capital social.

- Durante un plazo de 1 año.

Tributación de Cánones o Royalties

El CDI opta por un derecho compartido entre ambos países.

- Bélgica: retención a la fuente

- Tipo normal: 15%

- Tipo reducido en el CDI: 5%

La Directiva 2003/49/CEE está implementada en la normativa doméstica en Bélgica en que prevé una exención más amplia que la Directiva, estableciendo la exención cuando:

- Participación directa o indirecta en la filial B por lo menos 25%
- Durante un plazo de 1 año

Incentivos Fiscales

La tarifa máxima de impuestos sobre sociedades en Bélgica es de 33,99%, pero la existencia de múltiples incentivos para las PYMES implica que el tipo efectivo sea muy inferior (cercano al 12 por 100 de media).

1, Tipo reducido

Las pequeñas y medianas empresas que presenten un beneficio imponible inferior a 322.500 euros pueden disfrutar de un tipo reducido.

Hasta un beneficio de 25,000 euros: 24,98%
Desde 25,000 euros – 90,000 euros: 31,93%
Desde 90,000 euros: 35,53%

2, incentivos para pequeñas y medianas empresas

Aplicable a PYMES que no sobrepasen más de 1 de los siguientes criterios:

- Trabajadores máx., 50

- Cifra de negocios máx. 7.300.000 euros por año

- Total del Activo máx. 3.650.000 euros

Los incentivos aplicables son:

- Amortización desde el primer día en el año de la inversión, sin esperar a entrada en funcionamiento (también para los gastos adicionales p.e. TPO, IVA no deducible)

- Exención de 50% del beneficio hasta 18.750 euros, a condición de invertir este importe en un plazo de 3 años.

- Deducción del beneficio en un importe equivalente al 22,5% de las inversiones hechas en protección (ejemplo: instalación de alarma)

- Exención de 11.000 euros del beneficio por cada trabajador nuevo contratado.

3. Extensa red de Convenios para evitar la doble imposición internacional (CDI)

Bélgica tiene una red de Convenios para evitar la doble imposición con más de 70 países.

Bélgica fue el primer país europeo que ha firmado un CDI con Hong Kong.

Este convenio entró en vigor en el año 2004 porque se considera Bélgica como una de las principales puertas la puerta de salida para invertir en los países asiáticos.

4. Un Régimen de Holding muy atractivo

Exoneración del impuesto de retenciones sobre dividendos de una filial belga, a su sociedad matriz, si la matriz tiene:

- una participación de al menos de un 10%.

- durante un período ininterumpido por menos 1 año

Esta exoneración extiende la directiva europea ‘matriz-filial” entre Estados miembros de la Unión Europea y Suiza a todas las zonas con las cuáles Bélgica ha firmado convenio de doble imposición, tal como Hong Kong y Estados Unidos.

Las plusvalías sobre participaciones están exentas si vienen de una participación en una filial residente en la Union Europea o de un país donde exista un tipo impositivo de ISS por lo menos de 15%. (exc. plusvalía realizada en un plazo inferior a un año)

Dividendos recibidos están exentos en el 95% si:

- Participación lo por menos de 10% o de 2.500.000 euros en otra empresa (exc. paraíso fiscal).
- Mantener la participación durante un período ininterrumpido de al menos 1 año

El dividendo se incluye en la base imponible del IS y, posteriormente, se aplica una deducción de 95% de su cuantía integra.

Si los beneficios no son suficientes para deducir el 95%, se puede trasladar el saldo a los años siguientes.

Intereses

En 2012 en la normativa Belga se haintroducido un artículo nuevo sobre subcapitalización.

Se aplica una norma de 5 por 1, es decir que se admite 5 partes de deuda por 1 de recursos propios y por tanto se acepta la deducibilidad de los intereses de la deuda. Hay una excepción muy importante para sociedades de “cash-pooling” en el que se admite incluyo mayor porción de deuda sobre capital o recursos propios para que Bélgica pueda mantener su estatus atractivo como “centro financiero” de un grupo multinational.

5. Deducciones de intereses nocionales

Una medida única en el mundo es la de las “deducciones de intereses nocionales”. Se trata de una deducción fiscal que permite reducir la discriminación fiscal entre la financiación con capitales ajenos y con fondos propios.

Gracias a este sistema, las empresas pueden deducir “intereses ficticios” de su base imponible. Para el año 2012 puede aplicar un tipo de 3 %. (3,5 % pymes) sobre recursos propios.

6.Ruling (decisión anticipada)

El legislador fiscal belga es consciente de la importancia de la seguridad jurídica y fiscal anticipada para los inversores existentes y potenciales. Por esta razón desde el año 2004 existe un sistema, denominado “ruling”.

Es un procedimiento fiscal que consiste en la presentación y tramitación de un expediente ante los servicios fiscales, que permite obtener una decisión anticipada sobre aspectos fiscales. La decisión tiene validez legal durante un plazo máximo de 5 años.

El departamento es muy accesible (se puede pedir una cita antes de presentar el expediente por escrito) y funciona con agilidad y eficacia).

7.Taxshelter

Es un sistema fiscal para que empresas que invierten (indirectamente) en la producción de una obra audiovisual, puedan beneficiarse de una exoneración de los impuestos sobre los beneficios imponibles, hasta un 150% del capital efectivamente invertido, lo que implica:

-> (rendimiento neto de +/- 7% sobre el capital invertido).

8, Exención I.Sdespor creación de nuevo empleo

• Para empresas con menos de 11 trabajadores :
– Exención de 5.260 euros (año 2011) del beneficio por trabajador nuevo contratado

• Para todas las empresas :
– Exención de 14.140 euros (año 2011) del beneficio para cada trabajador nuevo contractado, empleado en el departemento de exportación o cuidado de calidad

– Exención del beneficio por el 20% de las nóminas pagadas a trabajadores jóvenes que hacen práctica en la empresa + la empresa tiene derecho a una subvención.

9, Medidas para el sector I & D

• Deducción fiscal del 80% para los ingresos de patentes

– El tipo normal de 33,99% está reducido hasta un tipo de 6,8%
– El centro de investigación puede estar localizado en el extranjero pero necesita “substancia” en Bélgica, no un centro de investigación ficticio.

• Exoneración hasta un 65% del pago del impuesto profesional para investigadores.

– El trabajador (investigador) puede imputar el 100% en su declaración de IRPF
– La empresa únicamente tiene que transferir el 35% al Tesoro.
– Exoneración de impuesto sobre las primas, subvenciones de capital otorgadas para desarrollar el I&D

Aumento de la deducción para inversiones favorables para el medio ambiente en I & D

• Crédito fiscal de 13,5%
– Inversión : 50,000 euros.
– 50,000 x 13,5% x 33,99% = 2,294 euros (+ amortizaciones)

10. Sistema favorable para trabajadores expatriados

• El sistema belga ofrece también condiciones muy atractivas para los trabajadores o administradores expatriados a Bélgica
• Estatus de no residente

• Exoneración del importe recibido como compensación por gastos correspondientes al cambio de domicilio. (“non taxableallowances”)
• Exoneración de la renumeración obtenida en el extranjero.
• Exoneración beneficios por fluctuación de divisas
• Exoneración compensación por viaje de regreso
• Exoneración por compensación de viaje de emergencia
•Exoneración por compensación de “Gastos de viaje de hijos estudiando en el extranjero.

Todas estas ventajas explicadas anteriormente hacen muy recomendable considerar la decisión de implantarse de una u otra forma en Bélgica para abordar la internacionalización de la PYME española y para intensificar las operaciones con la Unión Europea y terceros países.

Nuestra Firma de Abogados, LeQuid, cuenta con experiencia en estos procesos y puede asesorarle y ayudar a las empresas españolas para tomar esta decisión y llevarla a la práctica con garantías de éxito.

José María Dutilh Carvajal
Abogado
Socio Director de LeQuid
Secretario de la Cámara de Comercio de Bélgica y Luxemburgo en España y Foro Hispano Neerlandés


WEB:  www.lequid.eu

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CCBLE : Jan de Bock, ambassadeur de Belgique : « Il y a des raisons de croire que l’Espagne va s’en sortir »
Enviado por admin el 20/3/2013 9:30:00 (582 Lecturas)

Après quatre ans à Rome et une longue carrière diplomatique qui l’a mené de Moscou à l’ONU, en passant par la représentation belge à l’Union européenne, Jan de Bock, 63 ans, est arrivé à Madrid en août 2011. L’ambassadeur de Belgique en Espagne a longuement reçu « Le Courrier d’Espagne », accompagné de ses deux conseillers économiques et commerciaux, Michel Bricteux, de la Région wallonne (AWEX), et Dirk Verlee, de la Région flamande (FIT). L’occasion d’évoquer les relations économiques entre Bruxelles et Madrid.

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CCBLE : La Eurocámara fija su posición sobre las perspectivas financieras 2014-2020
Enviado por admin el 14/3/2013 9:53:39 (408 Lecturas)

La Eurocámara fija su posición sobre las perspectivas financieras 2014-2020
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El Parlamento Europeo ha aprobado hoy miércoles su mandato para negociar con los países de la UE el marco presupuestario 2014-2020. Los eurodiputados rechazan el acuerdo del 8 de febrero en los términos actuales.

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CCBLE : El PE aprueba una gestión más eficaz de las reclamaciones de los consumidores
Enviado por admin el 14/3/2013 9:40:00 (408 Lecturas)

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Derechos de los consumidores

Dos nuevas legislaciones aprobadas este martes por el pleno de la Eurocámara garantizarán que los consumidores de la UE tengan acceso a una mediación rápida, barata e imparcial en la resolución de litigios por bienes o servicios

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